Информационная платформа руководителя
AGM
Видишь всё. Управляешь мгновенно.
6 решений в одной программе
Вопросы и ответы
AGM: ваш поэтапный путь к идеальному порядку в управлении.
Не нужно осваивать всё и сразу. Начните с малого и наращивайте эффективность шаг за шагом, двигаясь от простого к сложному. Мы разработали для вас четкий план внедрения.
Старт: Начните за 10 минут
Этап 1: Оперативное управление (Базовая эффективность)
Сфокусируйтесь на ежедневном контроле и дисциплине.
Этап 2: Управление человеческими ресурсами (Структура и рост)
Возьмите под полный контроль структуру своего подразделения.
Этап 3: Управление по целям (Стратегическое развитие)
Перейдите от тактических задач к достижению стратегических целей.
Этап 4: Управление информацией (Безопасность и преемственность)
Защитите корпоративные знания и обеспечьте непрерывность бизнеса.
Начните с первого этапа сегодня! Всего через несколько недель вы систематизируете рабочий хаос и решите большинство управленческих проблем, знакомых каждому руководителю.
Ваше управление станет проще, а результаты — лучше.
Не нужно осваивать всё и сразу. Начните с малого и наращивайте эффективность шаг за шагом, двигаясь от простого к сложному. Мы разработали для вас четкий план внедрения.
Старт: Начните за 10 минут
- Зарегистрируйте себя и команду.
- Раздайте логины и пароли.
Этап 1: Оперативное управление (Базовая эффективность)
Сфокусируйтесь на ежедневном контроле и дисциплине.
- Ставьте задачи и учитывайте поручения.
- Уточните функции каждого сотрудника.
- Упорядочте графики работы и отпусков.
- Организуйте учет рабочего времени.
- Начните оценивать результаты и рассчитывать премии на основе объективных данных.
Этап 2: Управление человеческими ресурсами (Структура и рост)
Возьмите под полный контроль структуру своего подразделения.
- Формализуйте в AGM реальную структуру, включая вакансии.
- Создайте электронные профили всех подчиненных сотрудников.
- Анализируйте и оптимизируйте организационную структуру.
- Организуйте поиск и подбор нового персонала прямо в системе.
- Контролируйте эффективность и результативность работы рекрутеров.
Этап 3: Управление по целям (Стратегическое развитие)
Перейдите от тактических задач к достижению стратегических целей.
- Сформулируйте и донесите стратегию компании до каждого сотрудника.
- Определите и зафиксируйте ключевые цели.
- Систематизируйте регламенты и правила работы.
- Оценивайте результаты, ориентируясь на достижение целей.
Этап 4: Управление информацией (Безопасность и преемственность)
Защитите корпоративные знания и обеспечьте непрерывность бизнеса.
- Перенесите всю рабочую документацию в AGM.
- Обезопасьте бизнес от потери данных при увольнении сотрудников.
- Обеспечьте легкую передачу дел при смене ответственных.
Начните с первого этапа сегодня! Всего через несколько недель вы систематизируете рабочий хаос и решите большинство управленческих проблем, знакомых каждому руководителю.
Ваше управление станет проще, а результаты — лучше.
CRM и AGM – это разные классы программных продуктов. Хотя обе системы организуют работу, информацию и коммуникацию, они решают принципиально разные задачи.
CRM созданы для одного: управлять отношениями с клиентами.
AGM создана для другого: эффективно управлять подчинёнными.
Настоящее, серьёзное управление подчинёнными требует гораздо большего, чем просто учёт контактов и сделок, список задач и лента новостей компании. Оно подразумевает:
1. Постановку и контроль исполнения всех типов задач
2. Оценку и стимулирование подчиненных
3. Управление структурой и кадрами
4. Постановку и контроль достижения текущих целей
5. Организацию внутренних коммуникаций и общей рабочей информации
Как вы понимаете, CRM не предназначены для решения большинства этих важных задач руководителя. Попытка управлять подчиненными и руководителями через CRM — всё равно что строить дом детской лопаткой: инструмент не просто не подходит, он обрекает вас на провал.
CRM созданы для одного: управлять отношениями с клиентами.
AGM создана для другого: эффективно управлять подчинёнными.
Настоящее, серьёзное управление подчинёнными требует гораздо большего, чем просто учёт контактов и сделок, список задач и лента новостей компании. Оно подразумевает:
1. Постановку и контроль исполнения всех типов задач
- Чёткую формулировку функций, инструкций, регламентов и правил.
- Детальный учёт и контроль выполнения поручений.
- Определение графиков работы, отпусков и учёта отработанного времени.
2. Оценку и стимулирование подчиненных
- Объективную оценку работы на основе прозрачных критериев.
- Систему материального стимулирования, напрямую связанную с результатами.
3. Управление структурой и кадрами
- Контроль и изменение организационной структуры подразделения.
- Сохранение персональной информации по каждому подчинённому.
- Управление вакансиями и оцифрованное взаимодействие с рекрутерами.
- Контроль работы рекрутеров со стороны руководителей.
4. Постановку и контроль достижения текущих целей
- Определение текущих целей для каждого сотрудника и руководителя.
- Контроль достижения подчиненными целей в длительном временном периоде.
5. Организацию внутренних коммуникаций и общей рабочей информации
- Эффективные каналы связи, предназначенные для управления, а не для продаж.
- Единое пространство для хранения рабочей информации.
Как вы понимаете, CRM не предназначены для решения большинства этих важных задач руководителя. Попытка управлять подчиненными и руководителями через CRM — всё равно что строить дом детской лопаткой: инструмент не просто не подходит, он обрекает вас на провал.
С ее помощью каждый руководитель сможет:
- Доводить функциональные задачи, инструкции и правила.
- Контролировать выполнение задач.
- Контролировать достижение текущих целей и KPI.
- Оценивать результаты работы и стимулировать подчиненных материально.
- Определять график работы и отпусков, вести учет отработанного времени.
- Эффективно выстраивать организационную структуру и управлять персоналом.
- Автоматизировать подбор кандидатов, систематизируя процесс отбора и найма.
- Организовать внутреннюю коммуникацию между сотрудниками.
- Упорядочить рабочую информацию, обеспечивая ее доступность и безопасность.
Уникальное преимущество платформы AGM — возможность мгновенно получать полную рабочую информацию не только о прямых, но и обо всех опосредованных подчиненных через любой уровень иерархии. Это особенно важно для крупных организаций с разветвленной структурой.
Что это дает на практике:
Генеральный директор может одним кликом увидеть, над чем работает специалист в региональном филиале, какую нагрузку он несет и какие результаты показывает.
В отличие от других систем, где обзор ограничен прямыми подчиненными, AGM предоставляет полную картину по всей вертикали — без ручных отчетов и согласований.
Используйте силу полной прозрачности — с AGM вы не управляете вслепую.
Что это дает на практике:
- Прозрачность — вы видите результаты, задачи и нагрузку сотрудников на всех уровнях;
- Скорость — больше не нужно запрашивать отчеты у менеджеров среднего звена;
- Контроль — выявляйте узкие места, дублирование функций и неэффективные звенья;
- Аналитика — принимайте решения на основе актуальных данных со всей организации.
Генеральный директор может одним кликом увидеть, над чем работает специалист в региональном филиале, какую нагрузку он несет и какие результаты показывает.
В отличие от других систем, где обзор ограничен прямыми подчиненными, AGM предоставляет полную картину по всей вертикали — без ручных отчетов и согласований.
Используйте силу полной прозрачности — с AGM вы не управляете вслепую.
Управлять удаленными командами сложно.
AGM решает эту проблему, создавая единое цифровое пространство для вашей команды.
Как это работает: все руководители и сотрудники вносят рабочую информацию в единую систему. Это создает полную прозрачность и дает моментальные ответы на ключевые вопросы не глядя на расстояние между вами. С AGM вы получите полную ясность по всем аспектам работы удаленных команд:
С AGM вы не задаете вопросы — вы сразу владеете информацией!
Превратите удаленную работу из источника хаоса в источник вашего конкурентного преимущества. Наведите порядок, повысьте прозрачность и начните принимать решения на основе точных данных, а не догадок.
AGM решает эту проблему, создавая единое цифровое пространство для вашей команды.
Как это работает: все руководители и сотрудники вносят рабочую информацию в единую систему. Это создает полную прозрачность и дает моментальные ответы на ключевые вопросы не глядя на расстояние между вами. С AGM вы получите полную ясность по всем аспектам работы удаленных команд:
Вопросы, которые не будут вас беспокоить: | Что вы увидите в AGM: |
Какова текущая реальная структура удаленного подразделения? | Актуальную организационную схему в режиме реального времени. |
Сколько должностей в штате и кто их занимает? | Точное штатное расписание с подробными данными всех сотрудников и текущими вакансиями. |
Над чем работают сотрудники прямо сейчас? | Учет всех поручений, детальная информация по каждой задаче, контроль их выполнения и текущие цели каждого подчиненного. |
Как оценивается эффективность работы подчиненных? | Прозрачную систему оценки работы подчиненных их непосредственным руководителем. |
Кто и когда работает, кто в отпуске? | Согласованные графики работы и отпусков, которые легко планировать и контролировать. |
Как идет подбор новых сотрудников? | Статус по всем открытым вакансиям и процесс поиска кандидатов. |
Где хранится вся рабочая информация? | Упорядоченное централизованное хранилище документов, защищенное от потери при увольнении сотрудников. |
С AGM вы не задаете вопросы — вы сразу владеете информацией!
Превратите удаленную работу из источника хаоса в источник вашего конкурентного преимущества. Наведите порядок, повысьте прозрачность и начните принимать решения на основе точных данных, а не догадок.
В отличие от систем, где информация разрознена и привязана к конкретным людям, AGM использует организационную структуру (должности и их подчинение) как базовую основу для хранения данных. Это революционный подход, который решает ключевую проблему современных организаций.
Вот что происходит при смене сотрудника:
Почему AGM — это единственно правильное решение?
Вот что происходит при смене сотрудника:
Традиционный подход (хаос) | Подход AGM (порядок) |
Увольняющийся сотрудник забирает с собой знания, файлы и историю задач. | Доступ к должности блокируется, а вся информация сохраняется в системе — ведь она привязана к должности, а не человеку. |
Новому сотруднику приходится неделями вникать в дела, искать информацию, документы и восстанавливать контекст своих задач и обязанностей. | Новый сотрудник получает мгновенный доступ ко всем текущим задачам, документам и регламентам своей должности — он продуктивен с первого дня. |
Руководитель тратит силы и время на контроль передачи дел и рискует потерять критически важные данные. | Руководитель одним действием назначает нового человека на должность — всё остальное система делает автоматически. |
Почему AGM — это единственно правильное решение?
- Защита от потери информации: рабочие процессы, документы и история задач остаются в компании, даже если сотрудник уволился.
- Мгновенная адаптация новых сотрудников: не нужно «изобретать колесо» — вся необходимая информация уже структурирована и ждет их в системе.
- Экономия времени руководителей: больше никакого хаоса с передачей дел и поиском утерянных файлов.
В отличие от CRM или ERP-систем, которые требуют индивидуальной адаптации под каждую компанию, AGM полностью настроена и готова к работе.
Ваше внедрение займет три простых шага:
С AGM вы сразу получаете результат. Без сложностей и лишних затрат.
Ваше внедрение займет три простых шага:
- Создали аккаунт.
- Внесли данные сотрудников.
- Начали работать.
С AGM вы сразу получаете результат. Без сложностей и лишних затрат.
Боитесь, что внедрение будет сложным? Мы всё продумали.
Чтобы вам было проще начать, мы создали два бесплатных курса — для руководителей и для сотрудников. В курсах собраны ответы на все частые вопросы — от первых шагов до уверенной работы с AGM. Оба курса находятся прямо внутри платформы в разделе «Помощь» и доступны всем пользователям бесплатно. Чтобы ознакомится с этими курсами прямо сейчас, нажмите «Академия AGM» в меню этого сайта.
Чтобы вам было проще начать, мы создали два бесплатных курса — для руководителей и для сотрудников. В курсах собраны ответы на все частые вопросы — от первых шагов до уверенной работы с AGM. Оба курса находятся прямо внутри платформы в разделе «Помощь» и доступны всем пользователям бесплатно. Чтобы ознакомится с этими курсами прямо сейчас, нажмите «Академия AGM» в меню этого сайта.
Подписка на AGM — это аренда готового рабочего пространства для управления вашими подчиненными. Как и аренда офиса, вы платите только за то, что реально используете.
Что входит в подписку:
Способы оплаты: расчетный счет для юридических лиц или банковская карта.
Начните использовать AGM — управляйте эффективно и платите только за реальное использование.
Что входит в подписку:
- Полный доступ к программному обеспечению AGM.
- Надежные серверные мощности.
- Безопасное облачное хранилище для вашей рабочей информации.
- В начале каждого месяца мы выставляем счет за предыдущий месяц.
- Вы платите только за реально работавших сотрудников. В счет включается количество пользователей, фактически зарегистрированных в системе.
Способы оплаты: расчетный счет для юридических лиц или банковская карта.
Начните использовать AGM — управляйте эффективно и платите только за реальное использование.
Хороший вопрос, на который есть четкий ответ.
Простая математика эффективности:
Простая математика эффективности:
- 10 сотрудников × $1500 = $15 000/мес ваших затрат на зарплату
- AGM для 10 сотрудников = $130/мес
- Полная прозрачность работы каждого сотрудника
- Контроль за результатами, а не за присутствием
- Гарантия, что $15 000 в месяц работают на ваш бизнес
- Без AGM: 10 человек × 8 часов = 80 рабочих часов в день, но КПД неизвестен
- С AGM вы видите, какие из этих 80 часов приносят прибыль, а какие — пустая трата денег
Остановите скрытые убытки: как AGM помогает найти и сократить ненужные должности.
Без регулярного аудита до 7% должностей в организации со временем становятся неэффективными или вовсе ненужными. Это прямая утечка трат на персонал – самую значительную статью расходов.
AGM дает вам инструмент для быстрой и точной оптимизации структуры и персонала:
Пример для компании со штатом в 200 сотрудников:
Совершенно реальное выявление минимум 5–10+ лишних должностей! (мы помогаем таким компаниям и знаем, что это даже заниженная оценка). Годовая экономия: $75 000 – $150 000+ (из расчета $15 000 на одну должность в год).
Оптимизируйте структуру за 1–3 дня — и превратите скрытые издержки в сэкономленные ресурсы от вашего бизнеса. Сэкономленных средств хватит не только на новый Mercedes — вы получите полностью обновленную и эффективную структуру, которая будет работать на ваш рост.
Без регулярного аудита до 7% должностей в организации со временем становятся неэффективными или вовсе ненужными. Это прямая утечка трат на персонал – самую значительную статью расходов.
AGM дает вам инструмент для быстрой и точной оптимизации структуры и персонала:
- Проведите ревизию структуры в режиме реального времени.
- Мгновенно выявите дублирующие и избыточные позиции.
- Примите решение о сокращении и сэкономьте или перенаправьте ресурсы.
Пример для компании со штатом в 200 сотрудников:
Совершенно реальное выявление минимум 5–10+ лишних должностей! (мы помогаем таким компаниям и знаем, что это даже заниженная оценка). Годовая экономия: $75 000 – $150 000+ (из расчета $15 000 на одну должность в год).
Оптимизируйте структуру за 1–3 дня — и превратите скрытые издержки в сэкономленные ресурсы от вашего бизнеса. Сэкономленных средств хватит не только на новый Mercedes — вы получите полностью обновленную и эффективную структуру, которая будет работать на ваш рост.
Цена
за 6 решений одновременно
вы + 4 подчиненных
бесплатно
- 365 дней
5 – 999 подчиненных
36 BYN
- или 13$ за 1 подчиненного в месяц
1000+ пользователей
меньше 36 BYN
- за 1 пользователя
- свяжитесь с нами*
Попробуйте 👌
Идеальный инструмент для управления подчиненными