Функции. Руководители могут сформулировать функциональные задачи для каждого подчиненного.
Подчиненные будут четко понимать, за что они отвечают.

Функции подчиненных. Древовидное представление функций подчиненных. В нем удобно анализировать, как распределены функции между подчиненными.

Сравнение функций. Сравнительное представление функций. В нем удобно сравнивать функции руководителя и его подчиненных.

Персональные регламенты. Требуйте от руководителей письменно формулировать требуемый порядок работы. Здесь подчиненный может видеть свои регламенты.

Регламенты для подчиненных. Представление удобно для ревизии регламентов.
В нем видны все регламенты, которые руководитель создавал для подчиненных.

Персональные правила. Требуйте от руководителей формулировать правила письменно.
Каждый подчиненный будет видеть правила, которые должен выполнять.

Правила для подчиненных. Представление удобно для ревизии правил. В нем видны правила, которые руководитель создавал для подчиненных ранее.

В AGM вышестоящие руководители видят функции, регламенты и правила каждого опосредованного подчиненного и всегда могут проконтролировать, насколько разумно сформулированы требования.

Функции, регламенты и правила «привязаны» к должностям, а не к персонам. При смене персон на должностях они сохранятся и «перейдут» новому подчиненному.

Текущие цели. Очень плохо, когда цели есть, но они нигде не записаны.
В разделе «Цели» руководители могут формализовать текущие цели для подчиненных.

Описание цели. В описании цели руководитель может уточнить параметры цели и комментировать работу подчиненного. Подчиненный может фиксировать результаты.

Сравнение целей. Сравнительное представление целей. В нем удобно сравнивать цели руководителя и его подчиненных.

Стратегический анализ. Директора могут формализовать стратегический анализ и зафиксировать планируемые цели.

Учет поручений. Руководителям следует требовать от подчиненных фиксировать все поручения.
Так руководитель сможет контролировать их работу, а подчиненные ничего «не забудут».

Планирование действий. Руководителю следует требовать от подчиненных детально планировать действия и требуемые ресурсы в описании задачи.

Отчет о результатах. Имеет смысл требовать от подчиненных вносить достигнутые результаты и прикладывать файлы прямо в задаче. Информация должна сохраняться.

Учет проблем. Руководителю следует требовать от подчиненных вносить возникающие проблемы в разделе «Задачи» и прикладывать фото, видео и другую важную информацию. Планы действий и результаты должны сохраняться.

Инициативы. Руководитель может требовать от подчиненных планировать инициативы по каждой цели или проекту.

Таймлайн. Удобное и наглядное представление для контроля сроков по проектам и задачам.