Меню
Поручения
Поручение — это тоже цель, которую руководитель ставит перед подчиненным.
Учет поручений. Руководителям следует требовать от подчиненных фиксировать все поручения.
Так руководитель сможет контролировать их работу, а подчиненные ничего «не забудут».
Планирование действий. Руководителю следует требовать от подчиненных детально планировать действия и требуемые ресурсы в описании задачи.
Отчет о результатах. Имеет смысл требовать от подчиненных вносить достигнутые результаты и прикладывать файлы прямо в задаче. Информация должна сохраняться.