Меню
Текущие цели
Определите приоритеты в работе для подчиненных.
Текущие цели. Очень плохо, когда цели есть, но они нигде не записаны.
В разделе «Цели» руководители могут формализовать текущие цели для подчиненных.
Описание цели. В описании цели руководитель может уточнить параметры цели и комментировать работу подчиненного. Подчиненный может фиксировать результаты.
Сравнение целей. Сравнительное представление целей. В нем удобно сравнивать цели руководителя и его подчиненных.
Стратегический анализ. Директора могут формализовать стратегический анализ и зафиксировать планируемые цели.