Меню

Оценка работы

Подчиненные руководители должны оценивать результаты подчиненных. Премии должны выплачиваться в соответствии с результатами. Все это должно быть доступно для контроля.

Проблемы

Фокусируясь на своих целях и проблемах, руководители часто игнорируют регулярное подведение итогов с подчиненными, не оценивают их работу и не дают им обратной связи. Такое отношение деморализует подчиненных.

Плохо работающие подчиненные видят, что руководитель не реагирует на плохие результаты и продолжают абы как выполнять свои обязанности. Зачастую они не только плохо работают сами, но и начинают этим бравировать и склонять к подобному поведению коллег.

Хорошо работающие подчиненные ожидают одобрение, похвалу и материальное поощрение. Если этого не происходит, подчиненные перестают стараться и результаты их работы ухудшаются.

Некоторые руководители могут оценивать работу подчиненных однобоко — только наказывать и никогда не поощрять. Другие поощряют только своих «вассалов» — преданных лично им работников, игнорируя при этом остальных.

Директора никак не могут контролировать все эти процессы.

Подобная ситуация имеет печальные последствия. Хорошо работающие подчиненные начинают задумываться о том, что не стоит продлевать контракт и поискать такое место работы, где руководитель будет ценить их работу. Постепенно они покидают организацию. Остаются слабаки и «вассалы» руководителя.

Очевидно, что такая ситуация крайне неприятна и требует системного, но при этом простого и эффективного решения. Вот что мы предлагаем вам сделать посредством AGM.


Создайте систему оценки

В AGM есть раздел «Оценка». Каждый руководитель может определить текущие цели и оценивать результаты работы каждого подчиненного. Директор будет иметь возможность контролировать действия любого подчиненного руководителя.


Поддерживайте дисциплину

Мы добавили в AGM раздел «Дисциплина». В нем каждый руководитель может фиксировать взыскания и поощрения. Стимулирования учитываются в результативности. Подчиненные все видят. История сохраняется. Вышестоящие руководители все контролируют.


Учитывайте саморазвитие

Мы добавили в AGM раздел «Саморазвитие». В нем подчиненные могут отражать все курсы и тренинги, которые они прошли. Благодаря этому руководители будут иметь больше информации о подчиненных и понимать, кто из подчиненных заботится о своей компетентности и кто из подчиненных представляет большую ценность.


Проводите аттестации

Иногда руководителям необходимо засвидетельствовать реальный уровень знаний и навыков подчиненных. В AGM для этого есть раздел — «Аттестация». Провести аттестацию с выставлением оценок и сохранить результаты не составить труда. История сохраняется и также доступна для контроля вышестоящим руководителям.


Используйте AGM

Cмотрите, как все это выглядит в AGM.
Оценка результативности
Одни подчиненные работают хорошо, другие плохо. Руководителю важно стимулировать и тех, и других. Если привязать заработную плату к результативности — это будет идеальным стимулом для подчиненных.
Оценка результативности. В разделе «Оценка» руководитель может регулярно оценивать результаты работы подчиненного по целям.
Результативность подчиненных. В этом разделе удобно видеть результативность всех подчиненных. Руководитель может отправить сведения в бухгалтерскую службу для начисления премии согласно результативности.
Оценка дисциплины
Объявлять благодарности, замечания или выговоры важно и необходимо. Фиксировать их следует в разделе «Дисциплина».
Стимулирование. Руководитель может объявить подчиненному благодарность, предупреждение, замечание или выговор. Стимулирование будет сохранено в разделе «Дисциплина» и учтено в результативности.
Приложение для iPhone. Стимулировать подчиненного можно из приложения для iPhone.
Саморазвитие
Руководителю стоит обращать внимание, повышает ли свой профессиональный уровень подчиненный.
Саморазвитие. Руководителям имеет смысл поручить подчиненным отражать саморазвитие в этом разделе. Эти сведения пригодятся.
Аттестация
Провести аттестацию подчиненного иногда необходимо.
Аттестация. В этом подразделе руководитель может сохранить результаты проведения аттестации.
Эффективность
Руководителю важно видеть эффективность подчиненного в целом.
Эффективность. Здесь видна общая эффективность каждого подчиненного.
Мягкая сила AGM
Само наличие системы оценки работы является мотивирующим и отрезвляющим фактором для подчиненных. То, что деньги и результаты работы связаны, благодаря AGM не забывает никто. Раздел «Оценка» не оставит равнодушным ни одного вашего подчиненного.
Подводим итоги
Регулярно давайте обратную связь подчиненным.

Оценивайте достижение целей с выставлением оценок при помощи AGM.

Поощряйте за хорошие результаты.

Воздействуйте на подчиненных, которые приносят плохие результаты.

Платите деньги за результаты.

Платите деньги с учетом отработанных часов.

Объявляйте поощрения и взыскания, сохраняйте историю.

При необходимости поводите аттестации подчиненных.

Обучайте только регламентам и правилам.

Требуйте развиваться самостоятельно и контролируйте саморазвитие.

Контролируйте, как почдиненные руководители дают обратную связь и оценивают работу своих подчинненых.

AGM— это специальная информационная система, которая вам в этом поможет.