Меню

Оценка работы

Руководители должны контролировать результаты работы подчиненных.
За хорошую работу следует поощрять, за плохую — стимулировать,
за отвратительную — увольнять.




AGM
Проблемы и решение
Регулярная оценка результатов работы подчиненных необходима.

Похвала и материальное вознаграждение являются главным стимулом для подчиненных, которые демонстрируют выдающиеся результаты.

В случае неудовлетворительных результатов работы подчиненных выявление причин и лишение премии необходимы и должны быть своевременными.

Подчиненные должны понимать, что руководитель вникает в детали и ничего не упускает из виду.

К сожалению, не все руководители понимают, что отсутствие регулярного контроля и своевременной обратной связи деморализует подчиненных.

Как решить эту проблему? Начните регулярно оценивать результаты работы подчиненных.

В AGM каждый руководитель может оценивать и фиксировать результаты работы подчиненных. Программа сама напомнит руководителю о том, что пришло время подвести итоги. Премии будут рассчитываться в зависимости от результативности.

В AGM руководители могут стимулировать подчиненных посредством поощрений и взысканий. История стимулирований сохраняется.

В AGM каждый руководитель может отслеживать саморазвитие подчиненных. Подчиненные могут отражать пройденные курсы и тренинги. Руководитель будет это видеть и понимать, кто является потенциально более ценным сотрудником.

Также в AGM есть раздел «Аттестация». Провести аттестацию профессиональной компетентности с выставлением оценок не составит труда. История аттестаций также сохраняется.

Благодаря AGM вы сможете организовать регулярную оценку работы всех подчиненных, даже если из 300 000. Уникальность программы в том, что вы можете контролировать, как оценивает результативность и эффективность своих подчиненных любой из подчиненных руководителей.

Далее вы можете ознакомиться с тем, как выглядит оценка работы подчиненных в AGM.

Оценка результативности

Здесь руководители могут регулярно оценивать результаты работы подчиненных.
Вы можете контролировать результаты оценки подчиненных в каждом подразделении.
Привяжите заработную плату к результативности — это будет сильным стимулом для подчиненных.
Дисциплина

Руководители могут стимулировать подчиненных посредством объявления благодарности, замечания или выговора. Стимулирование будет сохранено в разделе «Дисциплина» и учтено в результативности.
Саморазвитие
Руководителям могут поручить подчиненным отражать саморазвитие в этом разделе.
Эти сведения стоит учитывать при рассмотрении кадровых перемещений.
Аттестация

Провести аттестацию профессиональной компетентности подчиненных иногда необходимо. Здесь руководители могут сохранять результаты аттестаций. Вы будете видеть результаты аттестации каждого подчиненного.
Кому необходимо это решение
Даже если у вас работает всего 5 человек, регулярно оценивать результаты работы подчиненных необходимо.

Регулярно давайте обратную связь подчиненным. Поощряйте за хорошие результаты.
Воздействуйте на подчиненных, которые демонстрируют плохие результаты.

Платите премии по результатам работы, а не за присутствие на работе.

Стимулируйте дисциплину. При необходимости поводите аттестации подчиненных.

Будьте в курсе профессионального саморазвития подчиненных.

Контролируйте, как подчиненные руководители оценивают работу своих подчиненных.

Для всего этого используйте AGM.