1/14
Оценка
Некоторые подчиненные работают очень хорошо. Другие работают очень плохо. Руководителю важно иметь возможность стимулировать и тех, и других. Как это делать просто и удобно?

Мы предлагаем вам эффективное решение: включите в настройках раздел «Оценка», он станет доступен всем руководителям и подчиненным. Отныне вы и ваши руководители сможете оценивать и стимулировать работу подчиненных.

Делать это просто: вы определяете периодичность оценки (еженедельно, ежедневно, два раза в месяц) и оцениваете работу по достижению целей с выставлением оценок. Даже если у подчиненного одна цель, еженедельное подведение результатов с выставлением оценки гораздо лучше, чем бессистемная выплата денег в конце месяца.

Если привязать заработную плату подчиненных к результативности — это будет отличным стимулом для подчиненных. Хорошо работающие подчиненные будут получать заслуженные бонусы, плохо работающие подчиненные будут получать заслуженные «минусы» в зарплате. Поверьте, наша система управления результативностью работает лучше любого лидерства или мотивации...
График оценки

Определите периодичность оценки подчиненных.
Оценка результативности

Определите 3—5 целей и критерии оценки. Регулярно оценивайте результаты.
Определяйте размер премий в зависимости от результативности.
Контролируйте оценку подчиненных

Контролируйте результативность всех подчиненных.
Стимулирование

Вы можете объявить подчиненному благодарность, предупреждение, замечание или выговор. Стимулирование будет сохранено в этом разделе и учтено в результативности.
Стимулирование в приложении для iPhone

Объявленное стимулирование будет сохранено и учтено в результативности.
Саморазвитие подчиненных

Поручите подчиненным отражать саморазвитие в этом разделе. Учитывайте эти сведения при рассмотрении вопросов о продлении контракта или перемещения подчиненного на более высокую должность.
Аттестация компетентности

Оцените реальный уровень знаний и навыков подчиненных, выставьте оценки.
Эффективность

Вы можете видеть общую эффективность каждого подчиненного.
Мы поможем управлять подчиненными